Nhận được sự tín nhiệm từ các tổ chức thành viên, ông Nguyễn Đức Thụy quyết định tham gia tranh cử Chủ tịch VFF với chương trình hành động hướng đến những thay đổi dài hạn cho bóng đá Việt Nam.
Ông cho biết sự tín nhiệm này đi cùng trách nhiệm cụ thể, từ việc bảo đảm điều kiện phát triển cho các câu lạc bộ, liên đoàn địa phương đến chăm lo cho người làm nghề và nâng cao năng lực cạnh tranh của các đội tuyển quốc gia.
Hướng tới nguồn thu 1.000 tỷ đồng mỗi năm
Một trong những mục tiêu đáng chú ý trong chương trình hành động của ông Nguyễn Đức Thụy là huy động nguồn lực xã hội hóa, phát triển các nguồn thu từ tài trợ, hợp tác doanh nghiệp, thương quyền, nội dung số và dịch vụ bóng đá.
Từ năm 2027, chương trình đặt mục tiêu tạo nguồn thu 600-1.000 tỷ đồng mỗi năm. Theo ông Thụy, nguồn lực này cần được quản lý công khai, minh bạch, sử dụng đúng mục đích và chịu sự giám sát của các thành viên, đồng thời được kiểm toán bởi các đơn vị thuộc nhóm Big 4.
Ông cũng cho biết nhận được sự ủng hộ của tỷ phú Phạm Nhật Vượng, doanh nhân Đỗ Quang Hiển, Đoàn Nguyên Đức cùng nhiều doanh nghiệp, trong đó có Tập đoàn Vingroup và ThaiGroup.
Trên cơ sở kết nối nguồn lực tài chính với kinh nghiệm quản trị và chuyên môn, ông hướng đến xây dựng một VFF có năng lực điều hành tốt hơn, đồng thời mở rộng hợp tác quốc tế, mời các câu lạc bộ hàng đầu thế giới sang Việt Nam thi đấu, giao lưu và đào tạo.
Đáng chú ý, ông Nguyễn Đức Thụy cam kết từ năm 2027 bảo đảm 100% kinh phí hoạt động và phát triển bóng đá thuộc trách nhiệm VFF bằng nguồn xã hội hóa và nguồn thu tự tạo, không sử dụng ngân sách nhà nước.
Theo đề xuất của ông, khoản ngân sách cấp hằng năm cho các nhiệm vụ liên quan đến bóng đá, dự kiến khoảng 80 tỷ đồng, có thể được ưu tiên dành cho những môn thể thao khác cần nguồn lực để cạnh tranh huy chương tại ASIAD và Olympic.
Hỗ trợ các câu lạc bộ, cải thiện điều kiện làm nghề
Trong chương trình hành động, ông Thụy đề xuất tăng cường hỗ trợ tài chính cho các thành viên, hướng đến tạo điều kiện để câu lạc bộ và liên đoàn địa phương phát triển ổn định, bền vững.
Cụ thể, từ năm 2027, chương trình hướng tới hỗ trợ 2-3 tỷ đồng mỗi năm cho mỗi liên đoàn địa phương đủ điều kiện. Các câu lạc bộ V.League được đề xuất hỗ trợ 3 tỷ đồng mỗi đội, trong khi câu lạc bộ hạng Nhất và bóng đá nữ dự kiến nhận 2 tỷ đồng mỗi đội mỗi mùa.
Ông nhấn mạnh các khoản hỗ trợ cần có nguồn bảo đảm, tiêu chí rõ ràng, tiến độ giải ngân cụ thể và tránh trùng lặp với những cơ chế phân phối hiện hành.
Bên cạnh đó, chương trình đề xuất tăng thu nhập cho cán bộ, nhân viên VFF từ năm 2027 lên mức gấp 2-3 lần mức nền, tùy năng lực, trách nhiệm và đóng góp. Với cầu thủ và đội ngũ chuyên môn, các ưu tiên gồm cải thiện sân bãi, dinh dưỡng, y tế và phục hồi thể lực.
Mở rộng giải đấu, tạo cơ hội cho cầu thủ Việt Nam
Về chuyên môn, ông Nguyễn Đức Thụy cho rằng bóng đá Việt Nam cần giải quyết bài toán phát triển cầu thủ xuyên suốt từ đào tạo trẻ đến cơ hội thi đấu chuyên nghiệp.
Từ năm 2027, ông muốn VFF phối hợp với Công ty VPF, các câu lạc bộ và chuyên gia nghiên cứu phương án mở rộng quy mô giải đấu, trong đó V.League có thể tăng lên 16-18 đội, còn giải hạng Nhất hướng tới 18-20 đội.
Đây vẫn là phương án cần được thẩm định kỹ lưỡng về năng lực tài chính, chất lượng cầu thủ, sân bãi, lịch thi đấu và điều kiện tổ chức trước khi đưa ra quyết định chính thức.
Đối với bóng đá nữ, chương trình hướng tới xây dựng giải đấu có 8-10 đội hoạt động bền vững, đồng thời khuyến khích các câu lạc bộ V.League thành lập, liên kết hoặc bảo trợ đội nữ.
Ông cũng đề xuất quy tụ chuyên gia trong nước và quốc tế để nâng cao chất lượng đào tạo trẻ, phát triển huấn luyện viên, trọng tài, y học thể thao và ứng dụng dữ liệu trong bóng đá.
Đưa nhân sự Việt Nam tiến sâu vào bộ máy bóng đá quốc tế
Một mục tiêu dài hạn khác là nâng cao sự hiện diện của người Việt Nam trong các tổ chức bóng đá quốc tế.
Từ năm 2027, chương trình dự kiến đào tạo thêm ít nhất 20 cán bộ về ngoại ngữ, quản trị và nghiệp vụ, hướng tới mục tiêu đến năm 2030 có thêm ít nhất 5-10 nhân sự Việt Nam được tuyển dụng, bổ nhiệm hoặc giao nhiệm vụ thường xuyên tại AFF, AFC và FIFA.
Bên cạnh đó, khoảng 10-20 trọng tài và trợ lý trọng tài triển vọng sẽ được đầu tư chuyên sâu nhằm tăng cơ hội điều hành các trận đấu quan trọng ở châu Á.
Ông Nguyễn Đức Thụy khẳng định các cam kết cần được đánh giá bằng kết quả thực tế. Nếu được tín nhiệm, ông sẽ cùng Ban Chấp hành công khai mục tiêu, tiến độ và kết quả để các thành viên giám sát.
Theo ông, đích đến không chỉ là một nền tài chính vững mạnh hay bộ máy quản trị hiệu quả, mà còn là hệ thống câu lạc bộ ổn định, công tác đào tạo trẻ được nâng cao và các đội tuyển quốc gia có thêm sức cạnh tranh.
Các nội dung trên là mục tiêu và đề xuất trong chương trình hành động của ông Nguyễn Đức Thụy nếu được tín nhiệm giữ chức Chủ tịch VFF, không phải những chính sách đã được triển khai hoặc thông qua chính thức.
